东粤（yuè）环保管理（lǐ）提（tí）升措施初（chū）显成效

广东（dōng）东粤环保科技有限公司将2025年定义（yì）为管理提升年。公司各部门采取一系列工（gōng）作措施，齐抓（zhuā）共管（guǎn），重（chóng）点解决（jué）现场（chǎng）卫（wèi）生、设备运行、人员管理等问题。第一季度，员工士气高涨，生产（chǎn）现场秩序井然，工作成绩持续向好，管理提升（shēng）年的举措已初显成效（xiào）。

一（yī）、排查隐患，整（zhěng）顿现场。自年初（chū）起，公司领导高度重视现场管（guǎn）理及（jí）安全环保问题，建立公司级（jí）别的定期检查与考核机制，全面审查和优化现场管理，督促各车间及时整改（gǎi）存在的隐患，清理整顿（dùn）现场（chǎng）卫生，维护（hù）设备清洁，有序（xù）存放（fàng）工具（jù）和材料，以缩短生产准备时间（jiān），促（cù）进巡检人员发现并及时处（chù）理异（yì）常情况，从而有效（xiào）降低故障率，这些措施全面提升了生产现场的规范化（huà）和标准化水平。

生（shēng）产（chǎn）运行一部储运车间主管（guǎn）陈奕（yì）良（liáng）注意到现（xiàn）场机泵（bèng）小缝隙存在污（wū）迹、油渍（zì）且较难清理，他尝试将重油污清洗液、洗洁精和洗衣粉加水（shuǐ）调和（hé）后，根据机泵缝隙（xì）大小搭配使用牙刷、毛刷、钢刷，俯下身仔细清洁每一个小角落（luò）里的污渍，除油污效果明显（xiǎn），于是他（tā）将这（zhè）个（gè）方（fāng）法从储运车（chē）间推广到其他车间，厂（chǎng）区机泵焕然一新。

二、梳理各部门职责，加强人员培训（xùn）。各职能部门细致地（dì）审视了部门及岗位职责（zé），逐步消除沟通障碍，认（rèn）真执行各自职责，确保（bǎo）工（gōng）作（zuò）质量。同（tóng）时，通过多（duō）次开展理论与（yǔ）实践相（xiàng）结合的培训（xùn），有效提升（shēng）员工（gōng）的理论知识、技能水平及安全意识，从而提（tí）高工作效率，促进现场设备管理水（shuǐ）平（píng）的提升。

三、大力调动员工积极性。生产（chǎn）运行部门（mén）开展蒸（zhēng）汽生产班（bān）组劳动竞（jìng）赛，将（jiāng）每个班组蒸汽产量进行（háng）公示，建立考核机制，按绩兑（duì）现奖励（lì），目前班组的最（zuì）高蒸汽产（chǎn）量已超过历史最高（gāo）水平。此外（wài），生产运行部（bù）门组织班组座谈会，公司亦开展（zhǎn）研（yán）学项目，旨在倾听员（yuán）工心声，掌握员工（gōng）思（sī）想动态，解决员工难题，宣贯公（gōng）司（sī）管理年决策。这（zhè）些措施极（jí）大调动了员工的积极（jí）性，增强归（guī）属感，强化（huà）全体员工与公司同舟共济的意识。

在接下（xià）来的季度里（lǐ），东粤环保将（jiāng）通过持（chí）续执行和深（shēn）化管理提升年的各项措（cuò）施，激发（fā）员（yuán）工（gōng）斗志，规范生产现场，提升设备运行效率和公司管理水平，积极驱动废（fèi）物资（zī）源的（de）高效转化（huà）与循环利用，助力绿色石（shí）化巨轮行稳致远。